�以下問題分享想法：(定四個關鍵詞讓大家一起聊天、分享)

未來


幽默


國界


想像與認同


工作階段二：共同成果。共同參與生產「展覽（觀展）手冊 / 導覽系統」，但並不取代館方的導覽手冊，而是獨立存在的一個出版印刷品。




May 2, 內部會議：

提案：

人選


甘特圖


工作流程粗稿(工作項目一定有可能會刪減)

第一次工作坊：目的、主題、可能的空間文本地點


第二次工作坊：目的、主題、可能的視覺文本


共識營：流程


討論期


呈現形式

導覽系統


預算


7月底前確定邀請的人，拜訪1次，閒聊內容1次



開始選人選

這些人選其實都算是直接或是間接認識的


May 12(五月份就確定這件事情了), 策展人回饋(跟策展人的關係就像是跳舞的狀態)

預算太高


請藝術家解釋地點選擇的原因？(像是228旁邊的歷史博物館，發生同一個時期不同的歷史空間)


最後製作的物件為什麼一定要錄音？不能只是文本？(想要以語音導覽的形式，聲音是一個很重要的傳達媒介)


子題和主結構的關係要怎麼被確立？(這份文件是要說明，我們透過印刷的方式，回應這些議題)


或許可以使用大廳。


其他：雙語、製作細節。


May 30, 內部工作會議

敲定六位參與者及負責聯繫人


預計在6/9前寄信（草稿
[https://docs.google.com/document/d/1bApGCPQGxsgXX9vZB1hUDbcOpiGK52rUsMZvL04qDIQ/edit?tab=t.0#heading=h.37w7wves11g5]），6/30前確定參與者及拜訪日期


June 6, 內部工作會議

決定作品名稱


敲定後續工作進程


第二階段：七月到九月 (在對方可以很精確知道我們要表達甚麼，他在創作的時候又不會受到限制，這是一件很需要磨練的事情，要幫助對方進入這樣子的狀態)

這個階段的困難：

參與者與時程：敲定的參與者和流程會在聯繫過程中持續變動


準確又開放地溝通：如何準確地溝通工作方法，並且清楚地描述彼此角色的差異，以及怎麼去定義生產內容的意義和創造性，並在大家接受一個委託、邀請的同時保持創造力。


參與者

黃國威（香港人，衛武營副總監）


曹疏影（長春人，詩人）


鄧觀傑（馬來西亞，作家，志祺七七的內容總監）


曹雅評（馬祖，地方工作者）


杜晉軒（馬來西亞，關鍵新聞網編輯）


敲定工作形式：

